 |
|
Экспертный опрос о состоянии рынка PR в Украине
1. Как количественно повлиял кризис на корпоративные PR-бюджет В зависимости от отрасли и бизнес-модели (качества менеджмента и понимания важности репутационного PR) компании уменьшили бюджеты на 30-100 % 2. Какие PR-услуги в условиях кризиса компании заказывают чаще всего Антикризисные программы, PR-сопровождение продаж, интернет-PR 3. От каких PR-услуг в исполнении аутсорсинга компании отказались Внешний пресс-офис, корпоративные мероприятия для сотрудников 4. Какие модели поведения в сфере общественных коммуникаций наиболее характерны для корпоративного сектора Недальновидная: сократим расходы на PR, потому что это не основной бизнес-процесс 5. Как бы Вы качественно охарактеризовали рынок PR-услуг в Украине в 2009 г. с наступлением кризиса Турбулентность, апатия или истерика операторов 6. Как повлиял кризис на состояние PR- консалтинга Консалтинг пострадал меньше,чем аутсорсинг, но обращаются к единицам самых востребованных отечественных специалистов 7. Как повлиял кризис на рынок труда в сфере PR У агентств и компаний стало больше возможностей нанять качественный персонал за адекватные уровню профессионализма деньги 8. Ваш прогноз: каким будем количественно и качественно рынок PR в Украине к концу 2009 г. Худым (с точки зрения объема рынка и количества операторов, которые сократятся раза в 2) и профессиональным (выживут сильнейшие, соответственно, поднимуться профессиональные стандарты оказания услуг
Уменьшились на порядок или обнулились. Исключение составляют бюджеты банков - они и уменьшились и реструктурированы в пользу т.н. кризисного пиара 2. Какие PR-услуги в условиях кризиса компании заказывают чаще всего Это коммерческая тайна. 3. От каких PR-услуг в исполнении аутсорсинга компании отказались См. пункт 1. 4. Какие модели поведения в сфере общественных коммуникаций наиболее характерны для корпоративного сектора Минимизация публичной деятельности, чтобы не привлекать к себе внимания со стороны властных институтов и конкурентов Реактивный пиар - ответ на внешнее воздействие УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ШАБЛОН ФОРМИРОВАНИЯ ВНЕШНИХ СООБЩЕНИЙ КОРПОРАТИВНОГО СЕКТОРА В СОВРЕМЕННОЙ СИТУАЦИИ: Позиционирование себя в качестве жертвы обстоятельств, драматизация возникших проблем, шантаж (правительства, клиентов, партнеров,...) с целью получения преференций - "Если нам не помогут (от нас не отстанут, не дадут отсрочку, не введут внешнего куратора) мы рухнем, а за нами рухнет отрасль (экономика страны, весь мир) и сотни (тысячи, десятки тысяч, миллионы) трудящихся (их семей, детей, пенсионеров) выйдут на улицы (останутся без хлеба, без средств к существованию, без квартир) и окончательно потеряют веру в правительство (справедливость, честность, банковскую систему, национальную валюту, государственную независимость) !" 5. Как бы Вы качественно охарактеризовали рынок PR-услуг в Украине в 2009 г. с наступлением кризиса Потребность растет - платежеспособность клиентов падает Основным заказчиком профессиональных услуг должны стать государственные институты и финансовый сектор, но они считают, что могут справиться сами. Как это им удается видно по подающему доверию населения к банкам, нац. валюте,.... на фоне чиновничьих заклинаний о том, что "все под контролем" 6. Как повлиял кризис на состояние PR- консалтинга Кризис доказал, что PR- консалтинг состоялся в Украине как бизнес и стал такой же жертвой кризиса как и прочие бизнесы 7. Как повлиял кризис на рынок труда в сфере PR Безработица, безденежье. Очищение от халтурщиков и повышение качества услуг произойдет с началом экономического оживления. 8. Ваш прогноз: каким будем количественно и качественно рынок PR в Украине к концу 2009 г. Количественно: Многое зависит от того состоятся ли в этом году выборы-перевыборы. Но прежних бюджетов не будет. Качественно: Технологии станут более грубыми и агрессивными. Посылы будут короткими и содежать простые рецепты решения сложных проблем (Долой! Достали! Отобрать награбленное! Защитить народ! Накормить людей! Наказать виновных!). Многократно возрастет роль вождей и заказ на "имиджмейкинг" и мифотворчество (создание легенд, героических историй, свидетельств очевидцев о выдающихся качествах наших лидеров) Под раздачу попадут банкиры, олигархи, чиновники, иностранцы (инвесторы, американцы, натовцы, ...). Основными заказчиками будут политические силы Удельные расходы на голос избирателя снизится с 100 долл. (в Киеве) - 10 долл. (в регионах) до 100 - 10 гривень
1. Как количественно повлиял кризис на корпоративные PR-бюджеты Пока статистика непоказательна. Думаю, в мае будет понятнее. Если говорить о международных компаниях, то пока от PR отказываются ситуативно те компании, которые и раньше не считали этот инструмент важным. Это в основном непубличные компании – как крупные, так и не очень. Мне известны 2 таких глобальных cлучая. Если говорить об украинских компаниях – то тут все сумбурнее значительно. Кто –то увеличивает бюджеты, кто-то уменьшает – все зависит от мыслей собственника. Это очень своеобразные процессы. 2. Какие PR-услуги в условиях кризиса компании заказывают чаще всего То же самое, что и до так называемого кризиса. Некоторые по-прежнему собираются выводить новые бренды на рынок – судя по общим настроениям, этого ожидать не приходилось. 3. От каких PR-услуг в исполнении аутсорсинга компании отказались Корпоративные мероприятия для сотрудников в основном, и размещения PR – материалов в СМИ. 4. Какие модели поведения в сфере общественных коммуникаций наиболее характерны для корпоративного сектора Не секрет, что все хотят транслировать только позитивные сообщения. Что мне нравится последнее время: это когда показывают общее состояние отрасли и объясняют что с чем взаимосвязано и почему пошел убыток. До этого практически все рапортовали совершенно другие вещи. Поэтому у большинства читателей и зрителей могло сложиться ложное впечатление об определенных сегментах рынка. 5. Как бы Вы качественно охарактеризовали рынок PR-услуг в Украине в 2009 г. с наступлением кризиса Пока затрудняюсь ответить. Понятно, что надо разбираться, какой компании что больше нужно. Ведь стратегии большинства компаний изменились. 6. Как повлиял кризис на состояние PR- консалтинга Пока затрудняюсь ответить. Совершенно понятно, что роста 100% в этом году ожидать не приходится. 7. Как повлиял кризис на рынок труда в сфере PR Затрудняюсь ответить. Мы не интересовались посторонними специалистами – наш штат полностью нас устраивает. Поэтому трудно сказать, что происходит на самом деле. 8. Ваш прогноз: каким будем количественно и качественно рынок PR в Украине к концу 2009 г. Я думаю, что смогу ответить на этот вопрос в мае.
1. Как количественно повлиял кризис на корпоративные PR-бюджеты Насколько мне известно, в среднем бюджеты сократились минимум в 2 раза. 2. Какие PR-услуги в условиях кризиса компании заказывают чаще всего Антикризисные коммуникации (проактивные и реактивные) 3. От каких PR-услуг в исполнении аутсорсинга компании отказались От услуг внешнего пресс-офиса, реализации благотворительных и спонсорских программ, мониторинга, реализации внутренних коммуникаций 4. Какие модели поведения в сфере общественных коммуникаций наиболее характерны для корпоративного сектора Антикризисные коммуникации (проактивные и реактивные) 5. Как бы Вы качественно охарактеризовали рынок PR-услуг в Украине в 2009 г. с наступлением кризиса Рынок стремительно падает, компании перераспределяют ресурсы и сосредотачиваются только на самом необходимом. Остальные проекты откладываются. Падение рынка сменится стагнацией, только после этого можно спрогнозировать начало роста. Это произойдет не раньше середины 2010 6. Как повлиял кризис на состояние PR- консалтинга Компании стараются все делать своими силами. Сторонних консультантов будут привлекать только в случаях крайней необходимости, когда самостоятельно задачу не решить. От внешних консультантов уже мало будет просто предложить набор идей или общей стратегии. Возрастут требования к гарантированным результатам их предложений. 7. Как повлиял кризис на рынок труда в сфере PR Предложения на рынке труда превышают спрос. Количество резюме значительно возросло. ПР департаменты вынуждены сокращать персонал и перераспределять задачи среди оставшихся сотрудников. Тем не менее, высококвалифицированные кадры все так же востребованы, так как их очень мало. При этом у работодателя больше возможностей жестко «торговаться» насчет оплаты услуг даже самых квалифицированных сотрудников. 8. Ваш прогноз: каким будем количественно и качественно рынок PR в Украине к концу 2009 г.
1. Как количественно повлиял кризис на корпоративные PR-бюджеты. Кризис на PR-бюджет компании не повлиял. 2. Какие PR-услуги в условиях кризиса компании заказывают чаще всего Наша компания PR-услуги не заказывает. 3. От каких PR-услуг в исполнении аутсорсинга компании отказались - 4. Какие модели поведения в сфере общественных коммуникаций наиболее характерны для корпоративного сектора В Индустриальной группе УПЭК формируется политика информационной открытости: мы не размещаем информационные материалы на платной основе, а стремимся формировать реальный интерес к деятельности компании. Мы активно взаимодействуем со СМИ. Проводим пресс-конференции, пресс-завтраки, пресс-визиты, презентации проектов; активно пишем новости о себе и не только позитивные. Комментируем действия правительства относительно машиностроения. Оперативно даем комментарии по запросам СМИ. Другое направление работы связано с тем, что президент ИГ УПЭК возглавил Харьковское объединение организаций работодателей. Наша цель – выстраивать социальный диалог между работодателями, профсоюзами и правительством. Это важный и интересный проект. 5. Как бы Вы качественно охарактеризовали рынок PR-услуг в Украине в 2009 г. с наступлением кризиса Мы работаем над всеми проектами самостоятельно, создавая рабочие группы из сотрудников компании. К PR-услугам не прибегаем. Мне трудно оценить этот рынок. 6. Как повлиял кризис на состояние PR- консалтинга - 7. Как повлиял кризис на рынок труда в сфере PR - 8. Ваш прогноз: каким будем количественно и качественно рынок PR в Украине к концу 2009 г. Наш опыт работы показывает, что позитивный управляемый имидж компании – это ее нематериальный актив. Сегодня очень важно создавать бренд компании, бренд ее лидеров, продуктов. Это необходимое условие конкурентоспособности. Кризис повлияет на многие процессы в мире, по его окончании отечественным производителям в еще большей степени придется конкурировать с западными. Уверена, что компании, которые сумеют выйти из кризиса, всерьез будут думать о брендинге. Мой опыт показывает, что рынок PR сегодня должен предлагать клиенту ИМК – интегрированные маркетинговые коммуникации.
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
 |
|
 |
|