 |
|
Pынок PR в Украине: «жизнь кипит, если вы ее кипятите»
Заметка «на скорую руку» о рынке PR сегодня Эта заметка действительно пишется в очень оперативном режиме, между просмотром подготовленной сотрудниками презентации одного нового проекта и утверждением бюджета другого проекта. Жизнь кипит, если вы ее «кипятите». Нельзя сказать, что кто-то из пиарщиков не заметил изменений на рынке PR или кого-то они коснулись. Кого и как-сейчас поговорим. Но, как в любом деле и в любой сфере, крепкий – не только выживает, но и продолжает идти под парусами вперед. Поговорим о ситуации на рынке связей с общественностью сегодня и об ее отличиях от «вчера» (давайте рассматривать прошлое лето). Я выделила 3 аспекта: ситуацию на рынке СМИ, уровень персонала и бюджеты на коммуникации. Ситуация на рынке СМИ. Ни для кого не секрет, что рынок существенно сузился, продолжает это делать, а также продолжает диджитализироваться – смещаться в сторону Интернет. Действительно, год назад началось существенное подорожание бумаги для печати, а вместе с этим выросла и стоимость производства номера. В это же время снизились объемы бюджетов рекламодетелей, а оставшиеся суммы переведены в национальную валюту. Гривна дешевеет, а вместе с ней снижаются и рекламные бюджеты. Как следствие – сокращение журналистского штата (и/или зарплат) в редакциях, снижение количества полос. При этом идет еще более жестокая борьба за рекламные бюджеты. Два основных направления борьбы – борьба за рейтинг (через повышение качества редакционных материалов) и вымогательство денег за «информационное сотрудничество (предложение опубликовать за деньги те новости, которые в лучшие времена считались весомым информационном поводом). У пиарщика остается только один способ попасть в разгоряченное информационное поле – предоставлять ОЧЕНЬ сильные информационные поводы и материалы, от которых невозожно отказаться. Цена ошибки высока как никогда. А что же профессионалы? Как мы видим, работать со СМИ стало гораздо сложнее чем раньше (напомню, что мы говорим о классическом PR, а не платных материалах). И, конечно, требования к качеству работы пиарщика тоже повысились. Но это как раз тот случай, когда спрос превышает предложение. На данный момент на рынке масса специалистов, масса резюме, а заполнить вакансию – практически некем. Основная проблема – отсутствие ориентации на результат и неумение брать на себя ответственность. Поэтому, например, мое агентство - Pleon Talan – давно выращивает сотрудников внутри своей структуры (начиная от стажера), а сегодня это уже само собой разумеется. Мы приняли решение, что готовы приглашать на серьезные должности только одну категорию специалистов – своих же бывших сотрудников. Не секрет, что в агентствах существует определенный уровень миграции, а некоторые уходят на сторону Клиента. В последнее время некоторые наши “выпускники” стали запрашивать нашу готовность вновь принять их в штат. Для нас это единственный способ пополнить команду людьми, которые соответствуют “плеоновским” – очень высоким – стандартам работы. Но не могу не отметить и другую прослойку специалистов, которая выделилась с наступлением нелегких экономических времен. Это уверенные в себе предприимчивые ребята, готовые работать самостоятельно и создавать свои команды. Они ушли «в свободное плавание». Еще одна категория «новых» пиарщиков – это разочаровавшиеся. Они поняли, что сегодня сложно говорить со СМИ на языке фактов, необходима очень большая «добавочная стоимость» к информации. Не желая согласиться с этой ситуацией, они переквалифицируются и уходят на другие рынки. Зато наш рынок пополняется бывшими журналистами/ И это тоже очевидная тенденция. А в целом для меня остается загадкой, почему вместо мобилизации и полной включенности основная масса пиарщиков окончательно расслабилась и плывет по течению… И о бюджетах Конечно, бюджеты на коммуникации сократились. Но – не у всех. Активизировались развлекательные отрасли, рынок премиальных продуктов и услуг, финансовый сектор. Большинство компаний не хочет давать никому никаких партнерских гарантий, а потому отказывается от содержания собственных PR-отделов, переходя на проектный аутсорсинг. На проектное же сотрудничество по той же причине переходят и с абонентского обслуживания. И, конечно, сегодня руководители и владельцы компаний как никогда тщательно отслеживают эффективность вложения средств. Поэтому вопрос профессионализма вновь на повестке дня. Качество профессионалов на рынке PR- давняя грусть и боль многих руководителей. Но меня не оставляет надежда, что хорошие профи получатся из активистов из КПИ, которые сами организовали и уже 3 года удерживают на плаву школу PR при их ВУЗе , а также из любознательных студентов, которые после занятий спешат в Pleon Talan на стажировку, и работают «по-взрослому». Потому, что они ставят перед собой цель и идут к ней. И отвечают за результат – для начала, перед собой. Ирина Золотаревич, Директор по работе с Клиентами, международное PR-агентство PLeon Talan
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
 |
|
 |
|